Organisatieontwikkeling... hoezo complex?
Een enorme impuls in motivatie, zelfwaardering en persoonlijk leiderschap bij de medewerkers. Leidinggevenden die exact datgene doen wat stimuleert richting resultaten, zodat:
- Iedereen meer energie heeft
- Het ziekteverzuim substantieel afneemt
- Een enorme versnelling in de bedrijfsresultaten plaatstvindt
Herken jij dit ook?
De urgentie van het ontwikkelen van de organisatie is groot. Gevoed door ambitie of noodzaak. Helaas is de veranderbereidheid bij de medewerkers laag.
De medewerkers voelen zich niet gehoord, laat staan betrokken. Ze willen ook niet echt mee in de veranderingen en de spanning neemt toe. Onderling uiten ze hun onvrede en de onrust is voelbaar.
Als ik bij een willekeurige organisatie naar binnen stap en ik vraag aan een medewerker:
”Wat zou hier volgens jou anders of beter moeten?”.
Dan krijg ik regelmatig deze antwoorden:
- “Ze” luisteren niet naar ons
- Waarom nou al die veranderingen?
- De onderlinge communicatie is verre van optimaal
- De complexiteit van de processen neemt (te) veel tijd in beslag
- Onze hulpmiddelen zijn ontoereikend
- Onze afspraken zijn onduidelijk of worden niet nagekomen
- Ons overleg verzandt in positieve intenties
- Het ontbreekt ons aan een heldere visie
Kortom, een duidelijke vingerwijzing naar de omgeving. “Ver” en “anderen”, dat is toch “veranderen”?
De perceptie rond ontwikkeling of verandering wordt helaas gezien als iets dat “ver” afstaat van jezelf en door “anderen” moet worden gedaan.
Ondertussen doen leidinggevenden verwoede pogingen het proces bij de medewerkers op gang te brengen. Hetgeen maar mondjesmaat lukt. De druk die zij op medewerkers uitoefenen neemt toe. Hun mogelijkheden af.
Zich bewust van de noodzaak tot veranderen schakelen zij, loyaal als ze zijn, zelf maar een (operationeel) tandje bij. Ook zij ervaren de druk. Dan maar nóg harder werken. Hun overeengekomen resultaten immers!
“Consequentie” management richting medewerkers doet haar intrede. Verwijdering is het effect. Relaties verstarren. Met alle vervelende gevolgen van dien.
De stress neemt toe. Gezondheidsrisico’s kloppen aan de deur.
Ondertussen bevestigen de bedrijfsresultaten steeds duidelijker het belang en de urgentie van de verandering.
Het is net een trechter met een naar beneden zuigende werking………
Terwijl het bewezen mogelijk is om de betrokkenheid van medewerkers te vergroten, eigenaarschap te verhogen, positieve energie te creëren en om te zetten in gerichte collectieve actie! Als leidinggevende juist datgene te doen waardoor beoogde resultaten vanzelfsprekend zijn!
Wat zorgt voor...
- Een enorme toename in motivatie, werkplezier en zelfwaardering bij alle betrokkenen
- Een zichtbare toename in persoonlijk leiderschap en zelfsturend vermogen binnen de organisatie
- Dé gewenste versnelling in het bereiken van de overeengekomen resultaten
En het blijkt een stuk eenvoudiger dan we denken
Organisatieontwikkeling... hoezo complex?
Als vormgever/facilitator van organisatieontwikkeling is hier mijn inspiratie gestart.
Een vindtocht naar het maximaal mobiliseren van veranderkracht binnen organisaties. In plaats van “ver” en “anderen”, de domeinen “dichtbij” en “ik” te ontsluiten.
Uitsluitend dáár bevindt zich het vermogen tot verandering! Zelfs gekoppeld aan de factoren:
- Vanuit zichtbaar enthousiasme en
- Verantwoordelijkheid, verwerkt in een concreet meetbare individuele bijdrage in het meewerken aan de gevraagde ontwikkeling.
Waarbij ook nog de (eventueel aanwezige) hang naar het verleden met veel respect door een ieder kan worden achtergelaten.
Het heeft mij gebracht tot het ontdekken van de eenvoud. Hoe wonderbaarlijk eenvoudig het is om maximaal enthousiasme en veranderbereidheid bij alle medewerkers te realiseren.
Waardoor er een enorme versnelling wordt aangebracht in de gewenste ontwikkeling. En in veel gevallen de gewenste resultaten veruit worden overschreden.
Wil ook jij hiervan profiteren? Als vertegenwoordiger van een organisatie of als vormgever/facilitator!
Wil je meer weten?
Organisatieontwikkeling... hoezo complex?
Over Wieger Daalman
Organisatieprikkelaar, Verfrissend warm. Open, uitnodigend, uitdagend, verbindend. Respectvol, gefocust en betrokken. Bevlogen creator van enthousiasme en verantwoordelijkheid voor het vorm geven aan organisatieontwikkeling.
Diverse (leidinggevende) functies in het commerciële-, het HRM- en consultancy werkveld. Inmiddels sinds 1991 zelfstandig.
Auteur van het boek “Organisatieontwikkeling… hoezo complex?”
“Mijn fascinatie in het werken met mensen en organisaties is om de verandering ofwel ontwikkeling een door ieder gewenste te laten zijn. Vanuit respect vóór en in verbinding mét de betrokkenen te identificeren en vorm te geven.
Datgene te mogen raken waar drijfveren en passie hun plek vinden en ook enthousiasme en inspiratie hun oorsprong kennen. Om van daaruit een hernieuwde verbinding aan te gaan bij het realiseren van een opbrengstgerichte bijdrage. Concreet, meetbaar en gewenst.
Zodat de perceptie rondom het begrip “veranderen” niet wordt verwerkt als “ver” en “anderen” maar zijn fundament (her)vindt binnen het domein “dichtbij” en “ik”!
